能“創造趨勢”的企業才能賺錢

（能“創造趨勢”的企業才能賺錢）

　　能“創造趨勢”的企業才能賺錢：一個企業要想獲得長遠的發展，就不會把底牌呈現給大家，它會給自己留一份余地，讓你看不清楚。就像國外很多的制造型企業往往采取“推出一代、研發一代、儲備一代”的做法來使自己走在行業的前頭，也就是說它除了在市場上銷售的產品外，它還“儲備了一代”、“研發了一代”，等到市場上銷售的產品大家都會制造了，由暴利進入微利了，這個時候就會推出自己的新產品，只有這樣它才能引領市場。推出是經營，研發和儲備是戰略。

　　不過經營和戰略是兩個方面的事情，戰略上看的遠，但是經營跟不上，企業的發展也是會陷入泥潭之中的。經營需要一步一步的來，而不是操之過急，一口吃成個胖子是不現實的行為。比如現在，大家都知道新能源發展前途廣大，但是現在主要使用的新能源是鋰電池，你鋰電池不好好經營，非要搞什么石墨烯電池，那么企業就得不到好的發展了，胡亂折騰的結果就是企業倒閉或者被人兼并。

　　我國的除濕機行業現在來說，規模還比較小，工業市場就那么大，雖然家用的除濕機市場規模在日益擴大，但是還沒有變成跟彩電冰箱空調一樣的家用日常必備電器，只是一些年紀輕的人接受，除濕機的市場雖然沒有，但是競爭者卻如過江之鯽了。這里面有一個問題，我國的除濕機行業不是自己發展出來的，而是借助外力，從國際商家那里借鑒而來的，沒有自己的技術，沒有自己的標準，只是跟在別人后面撿湯湯水水吃，要做到“推出一代、研發一代、儲備一代”幾乎是不可能的事情，市場上有的只是拼命的山寨和模仿。

　　也須要指出的是，現代社會的開放性、“地球村”式特質，導致了除濕機企業信息的公開化、透明化，而這些讓山寨和模仿的成本更加低。而企業經營，想取得成功，又必須在一方面或多方面確立其壁壘，它可以是技術領先，也可以是人才優越，還可以是模式超前，當然價格低廉也是，資源和整合能力更是壁壘的表現了，至于信息就更不用說了，畢竟，這是一個信息的時代，掌握了信息就掌握了一切。記住，壁壘就是優勢，這就是經營。

　　現在有句話非常流行，一等企業做標準，二等企業做品牌，三等企業做產品，四等五等企業就是不入流的山寨和假冒偽劣了。我國的除濕機企業已經失去了做標準這個門路，那么剩下的只能做品牌了，希望我們的除濕機企業不要陷入四等五等里面，那樣是不會長久的。因為能掙錢的永遠是“創造趨勢”的企業，而不是“跟隨趨勢的企業”，什么時候我國的除濕機企業能夠創造趨勢，那么就能取得真正的成功。